Toute compétence est un bien public.
Consolider le modèle économique
Marathon Probono Grenoble - 11 décembre 2014
Stratégie
Finances
Ressources Humaines
Gestion de projet

8 volontaires

11 décembre 2014

Grenoble
L'association

Le café Barathym est un café associatif situé en plein coeur du quartier Arlequin. C’est un lieu d’échange, de convivialité et de détente ouvert à tous dont l’objectif principal est la création de lien social. 

C'est très positif d'avoir des regards extérieurs sur notre projet et autant de compétences variées. Merci pour votre implication et votre motivation tout au long de la journée ! Le travail au niveau financier a été impressionnant, on avait beaucoup de questionnements à ce sujet, et le travail effectué aujourd'hui nous permet de consolider nos orientations stratégiques. Et du côté RH, travailler sur les fiches de poste des administrateurs a été très utile, c'était important de borner les missions des membres notre conseil d'administration de façon claire pour une meilleure implication! Intense journée très positive ! Diana Tanhchaleun - Co-fondatrice
Cette journée à été l'occasion de tout remettre à plat, et cela faisait longtemps que l'on ne l'a pas fait avec des gens qui poussent les choses jusqu'au bout. Nous avons enfin une idée sur l'équilibre de notre activité, et ça fait du bien de savoir que nous avons encore un peu de marge ! Super organisation, dommage que l'on ait manqué de temps sur la fin de la journée mais ça force à avancer. Merci à tous de vous être penché sur notre cas. Charlotte Odier - Co-fondatrice
Le contexte

Après plus de deux ans d’activité, le Barathym a rempli son objectif de mixité et de dynamisation du quartier. Cependant, l‘offre d’activités proposées au café n’est pas stabilisée. Aujourd’hui, l’association souhaite consolider son modèle économique en analysant les coûts et les bénéfices de chaque activité pour anticiper son développement.

Les objectifs
  • Etudier le modèle économique de chaque activité et vérifier leur équilibre
  • Analyser les conséquences budgétaires et organisationnels des scénarios
  • Fournir des recommandations sur le développement de l’activité
Les livrables
  • Eléments chiffrés du modèle financier
  • Projection budgétaire pour la structure
  • Recommandations et plan d'action
Les partenaires