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Horizon 2025 : ESG, CSRD...ce qu’il faut vraiment retenir

Au-delà des obligations de reporting et des contraintes réglementaires, quelles sont les véritables conséquences de la CSRD pour les entreprises ? En 10 points-clefs, voyons ce qu’il faut vraiment retenir de cette directive européenne.
Pro Bono Lab
4 déc. 2024

Au-delà des obligations de reporting & des contraintes réglementaires, quelles sont les véritables conséquences de la CSRD pour les entreprises ?

En 10 points-clefs, voici ce qu’il faut vraiment retenir de la CSRD pour 2025 :


1 | Les entreprises engagées font face à un nouveau paradigme : elles sont “appelées à dépasser leur mission de création de richesse pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain” Cyrille Vu, président de Sea Bird.

“Les entreprises appelées à dépasser leur mission de création de richesse pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain” - Cyrille Vu


2 | Attention cependant à l’effet backlash ou retour de bâton : l’entreprise doit penser son engagement de manière globale, car des actions positives sur le terrain, visant au bien commun, ne compensent pas une activité nocive pour l’environnement par exemple.


3 | Pour apporter plus de transparence et de comparabilité sur la durabilité des entreprises, le Parlement Européen a adopté la CSRD, une directive qui définit des obligations sur les volets ESG (Environnement, Social, Gouvernance).


4 | Concrètement, la CSRD incite les organisations à se questionner sur leur *double matérialité* :

- la matérialité financière, qui se réfère à la manière dont les problématiques ESG affectent la performance financière de l’entreprise,

- et la matérialité d’impact, qui concerne la manière dont l’activité de l’entreprise affecte l’environnement et la société.


5 | Ces nouvelles obligations réglementaires sont donc une opportunité stratégique pour les entreprises, qui sont invitées à intégrer l’impact social et environnemental de leur activité à leur modèle d’affaires : c’est l’hypothèse de la Chaire Mind de Montpellier Business School dont les travaux veulent apporter des éléments de réponse à cette problématique (Carenews, Oct 24).


6 | Dans un contexte difficile, doublant crise du recrutement et crise de sens, retenons que 96 % des Français attendent des entreprises une prise de responsabilité territoriale (Source : Harris Interactive). La sincérité est donc clef, au risque de voir la stratégie d’engagement de l’entreprise associée à des fins marketing.

La sincérité est clef, au risque de voir la stratégie d’engagement de l’entreprise associée à des fins marketing.


7 | Au-delà des financements nécessaires pour soutenir les acteurs associatifs face aux subventions en baisse, les synergies fructueuses reposent sur une stratégie de durabilité, avec une triple collaboration entreprises – associations – acteurs publics.

"Les synergies fructueuses reposent sur une stratégie de durabilité, avec une triple collaboration entreprises – associations – acteurs publics"


8 | Clé de réussite pour ces synergies gagnant – gagnant : le pro bono, qui permet aux organisations de mettre les compétences de leurs collaborateurs au service des associations. En allant au-delà du soutien financier, les entreprises permettent aux acteurs associatifs territoriaux de mener à bien leurs missions. Ce sont en effet 8 associations sur 10 qui, pour se développer, ou tout simplement fonctionner, ont besoin de compétences dont elles ne disposent pas en interne.

9 | Le mécénat de compétences est appelé à devenir un maillon essentiel du rôle sociétal de l’entreprise (source - Guide Openlab Admical) : autrement dit, il devient capital que les entreprises allouent une part de leur budget à des actions d’engagement sous forme de dons de compétences.

10 | La CSRD ayant été conçue dans une optique de cohérence globale, nous vous recommandons de définir vos modalités d’engagement en accord avec la mission et les valeurs de votre entreprise. Vos salariés seront ravis d’incarner ce que vous affichez, vos bénéficiaires verront leur impact renforcé et vos clients comme vos investisseurs seront rassurés quant à votre durabilité.

💡 Vous envisagez d’engager votre équipe d’ici l’été 2025 ? Pour découvrir notre format d’engagement signature, le Marathon Pro Bono, contactez- nous : marjorie.perez@probonolab.org

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